Langkah Konkret Restrukturisasi Perusahaan
sumber : pexels.com/ Markus Spiske

Terlepas dari ada atau tidaknya masalah, Anda harus terus merestrukturisasi perusahaan secara teratur (misalnya setiap lima tahun). Jangan tunggu sampai Anda merasa mandek, karena itu hanya akan membuat proses reorganisasi menjadi lebih rumit.

Beberapa alasan yang biasanya mengarah pada restrukturisasi perusahaan termasuk masalah hukum, permintaan pasar dan masalah geografis. Selain itu juga karena perubahan status perusahaan, masalah yang terkait dengan serikat pekerja, hubungan antara perusahaan induk dan anak perusahaan, dan transfer kepemilikan.

Langkah Konkret Restrukturisasi Perusahaan
sumber : Pexel.com/ Ann H

Menghadapi perubahan ini, manajemen terkadang membuat keputusan perusahaan, seperti merger, akuisisi, daftar, dan bahkan privatisasi. Perusahaan perlu ditata ulang untuk menindaklanjuti keputusan perusahaan sehingga perusahaan dapat beroperasi secara efisien. Hal paling dasar dalam restrukturisasi perusahaan adalah restrukutrisasi portofolio. Segala jenis penataan ulang akan berjalan lancar dengan mengetahui dan memahami penataan ulang portofolio perusahaan.

Melakukan Restrukturisasi Portofolio Terlebih Dahulu

Langkah Konkret Restrukturisasi Perusahaan
sumber : Pexels.com/ Bongkarn Thanyakij

Langkah pertama adalah merestrukturisasi portofolio investasi. Tujuan restrukturisasi portofolio adalah untuk mendapatkan modal kerja murah yang dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja keuangan. Dibandingkan dengan penggunaan kredit bank atau dana investor, biaya modal untuk memperoleh dana internal lebih rendah.

Dalam hal ini, direksi dan manajemen perlu menyelaraskan strategi perusahaan dengan departemen terkecil sebelum merumuskan rencana tindakan sehingga mereka berada dalam visi yang sama (strategi penyesuaian).

Langkah-langkah yang perlu diambil dalam restrukturisasi portofolio dimulai dengan mengidentifikasi unit bisnis. Pusat pendapatan terpisah, pusat biaya, pusat laba dan pusat investasi. Pusat pendapatan adalah sub-departemen yang tugasnya adalah memperoleh pendapatan bisnis, mengelola pelanggan, dan mengembangkan bisnis.

Untuk tujuan ini, Anda dapat menyusun laporan keuangan masing-masing unit bisnis dan mengalokasikan biaya umum dan berbagi biaya sesuai dengan perjanjian yang masuk akal.

  • Menghitung Kinerja Keuangan
Baca Juga  Faktor Dan Aspek Hukum Yang Mempengaruhi Studi Kelayakan Bisnis  
Langkah Konkret Restrukturisasi Perusahaan

Langkah selanjutnya adalah menghitung kinerja keuangan masing-masing unit bisnis. Beberapa indikator yang perlu dipertimbangkan tetapi tidak terbatas pada indikator-indikator ini dalam proses pengambilan keputusan termasuk pangsa pasar, pertumbuhan pasar, pertumbuhan penjualan, pertumbuhan laba, pendapatan operasional BOPO (unit operating cost)), ROI (returm on investment), dan EVA (economic value added).

Selanjutnya, analisis BCG (Boston Consulting Growth) dan bandingkan pangsa pasar relatif dengan pertumbuhan pasar. Ini dibagi menjadi empat kuadran, terdiri dari bintang, Kashkov, anjing dan tanda tanya.

  • Analisis PLC

Selain itu, anda juga melakukan analisis PLC (Product Life Cycle) dari produk atau layanan yang diberikan kepada pelanggan dengan membandingkan tingkat penjualan secara teratur (satu kali setiap semester atau sekali setiap semester setiap 5 atau 3 tahun).

Menyelaraskan Hasil Strukturisasi Dengan Visi / Misi Perusahaan

Langkah Konkret Restrukturisasi Perusahaan

Melalui perbandingan ini, anda dapat membagi produk / layanan ini menjadi 5 kategori, yaitu pengantar (pengembangan), volume penjualan rendah, volume pasar yang tumbuh lambat, persaingan yang relatif kecil, dan tingkat kegagalan yang relatif tinggi. Pertumbuhan yang cepat (penerimaan pasar) disebabkan oleh peningkatan besar dalam permintaan, dan penjualan dan keuntungan akan meningkat dengan cepat. Pertumbuhan lambat (turbulensi) adalah pertumbuhan lambat, dan pesaing baru memasuki pasar. Kematangan (saturasi) mencapai titik tertinggi dari penjualan perusahaan. Penurunan (ketinggalan jaman) berarti bahwa perusahaan secara bertahap bergerak menuju penurunan penjualan.

Berdasarkan hasil analisis, kemudian menyelaraskan visi / misi dan strategi perusahaan dengan strategi departemen bisnis. Lihat indikator kinerja keuangan dan bandingkan kontribusi masing-masing unit bisnis terhadap perusahaan. Periksa pelanggaran antara perusahaan dan departemen bisnis. Selanjutnya, kami membuat rencana tindakan yang harus dikembangkan untuk setiap unit bisnis dan mengintegrasikannya ke dalam rencana bisnis jangka panjang perusahaan.

Baca Juga  Perkembangan Sektor Properti di Medan

Dalam merestrukturisasi tidak juga di lakukan secara asal asalan, tentunya harus jelas arah restruruksasinya sehingga harapannya kedepan perusahaan mengalami perbaikan bulan perbulannya, serta berdampak besar bagi perusahaan.

Untuk itu diperlukan langkah yang tepat dalam mengambil keputusan, sehingga hasilnya dapat optimal sesuai dengan yang diharapkan. Dalam merestruksasi perusahaan juga harus sesering mungkin melakukan evaluasi setelah dilakukan restrukturisasi perusahaan.

Sehingga apabila terjadi kesalahan dalam eksekusinya maka kita dapat segera mengambil langkah perubahan restrukturisasi.

Di bawah ini akan dipaparkan mengenai langkah-langkah dalam merubah manajemen bisnis yang terdampak Corona bagi pengusaha, yakni :

  1. Cobalah untuk mengubah mindset Anda dengan lebih memprioritaskan berjalannya cash flow bisnis dengan baik, dibandingkan dengan memikirkan laba yang didapatkan.
  2. Mengubah strategi agar dapat disesuaikan dengan keadaan yang terjadi saat pandemi Covid-19 ini masih berlanjut. Misalnya kenali dan kelompokkan customer base berikut dengan kebutuhannya, serta klasifikasikan produk mana saja yang lebih mudah dijual.
  3. Memberikan penghargaan kepada karyawan, berupa pemberian insentif kepada karyawan yang mampu memberikan performa baik dalam keadaan sulit seperti saat ini. Hal ini dapat memacu mereka agar mampu memberikan dampak baik bagi perusahaan, semangat mereka akan mempengaruhi profit yang akan didapatkan perusahaan. Tentunya dengan kebijakan, tanpa memberatkan dari sisi perusahaan.
  4. Ikut terjun menjadi bagian era digitalisasi, dimana hal ini juga bisa mendukung program pemerintah agar melakukan physical distancing. Misalnya digitalisasiproduk usaha dan mempromosikannya melalui e-mail, SMS, ataupun WhatsApp dan memberikan layanan promosi untuk take-away delivery.
  5. Jika selama ini melayani pembayaran secara tunai dan non-tunai, maka ubah menjadi hanyaa menerima pembayaran non-tunai. Sehingga bisa ikut membantu memperkecil kemungkinan tertular Covid-19 melalui uang tunai dan kartu-kartu.

Kelima point di atas adalah beberapa langkah yang bisa diterapkan dalam merubah manajamen bisnis Anda yang terdampak Corona. Memang keadaan menjadi lebih sulit dan pasar terasa semakin terbatas, tapi Anda harus tetap mencari peluang untuk memacu jalannya penjualan.

Baca Juga  Bahaya Kegagalan Analisis Studi Kelayakan Bisnis

Untuk merestukturisasi perusahaan atau bisnis kita harus lebih dulu melihat kekuatan Internal bisnis. Setelah itu kita harus juga melakukan pemetaan eksternal bisnis prinsipnya harus memenuhi 5 W 1 H. What (apa), When (kapan), Where (dimana), Who (siapa), Why (Mengapa), dan How (Bagaimana). Jadi, tidak sembarang direstruktur yang bisa berakibat buruk.

Jadi ada baiknya kita memetakan dulu masalahnya dan potensi masalah kedepan, sehingga kita bisa mengambil strategi bisnis yang tepat untuk kita eksekusi kedepan memperbaiki bisnis. Apabila kita tidak ekspert dalam hal itu, kita bisa menggunakan Jasa Konsultan Manajemen ataupun Konsultan Bisnis untuk membantu kita memetakan masalah maupun mengeksekusi perbaikan tersebut.

Namun kita harus benar benar terbuka kepada konsultan bisnis itu, sehingga usulan yang di usulkan oleh konsultan bisnis tersebut merupakan usulan yang tepat untuk merestrukturisasi perusahaan kita. Sebab konsultan akan memetakan berdasarkan data internal maupun eksternal, kemudian akan memberikan rekomendasi kepada kita berupa langkah langkah yang tepat untuk dijalankan.

Setelah itu konsultan manajemen atau konsultan bisnis akan memberikan langkah konkret Restrukturisasi Perusahaan kita, konsultan juga bisa memandu kita dalam mengekseskusinya sehingga meminimalisir resiko kita.

Sebelum memilih mitra kita ada baiknya mempelajari poftfolio konsultan yang kita pilih, seberapa banyak klien maupun pengalaman konsultan tersebut. Konsultan ahli memiliki pengalaman yang berbeda di berbagai macam perusahaan sehingga rekomendasi yang diberikan akurat dan dapat dipercaya.

Demikianlah penjelasan mengapa perusahaan harus melakukan adaptasi bisnis pada saat masa krisis.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Privacy Settings
We use cookies to enhance your experience while using our website. If you are using our Services via a browser you can restrict, block or remove cookies through your web browser settings. We also use content and scripts from third parties that may use tracking technologies. You can selectively provide your consent below to allow such third party embeds. For complete information about the cookies we use, data we collect and how we process them, please check our Privacy Policy
Youtube
Consent to display content from Youtube
Vimeo
Consent to display content from Vimeo
Google Maps
Consent to display content from Google
Spotify
Consent to display content from Spotify
Sound Cloud
Consent to display content from Sound
Grapadi Live Chat
Send via WhatsApp